2016年1月3日，萬通公司2015年度述職報告會在公司三樓會議室隆重召開，出席報告會的領導有董事長李強，總經理李明，副總馬太范，列席此次報告會的有班組長及以上各部門主管、優秀員工代表。
報告會上，各部門及各分公司經理分別就2015年工作進行述職匯報，李董對2015年各部門及各分公司取得了成績給予了充分肯定和高度評價，同時對工作中存在的問題和不足予以指正。
銷售部經理徐金華對2015年模具市場情況，新老客戶的維護與拓展情況進行了圖片演示，內容簡明清晰。對一年來的工作進行了詳細數據分析與對比，充分體現出2015年銷售部的突出成績。2015年是銷售部經歷嚴峻考驗的一年，銷售部的各位同仁在工作中盡職盡責，對工作中存在的問題與不足提出了積極改進的方法，取得了優異成績。
萬通模具公司技術總工張燦偉對萬通模具在同行業中存在的優勢進行了全方面的闡述，電加工質量彌補了鑲嵌工藝的短板，半鋼拼園工藝成功應用于全鋼模具，為開辟高端市場，打下堅實的技術基礎，主要零部件全部使用鍛件，保證了模具的內在質量，我公司模具生產的輪胎的外觀質量，逐步得到用戶的肯定。模具的圓度以及動平衡性能更是公司長期以來的強項。2015年技術部門的技術工藝全方位提升，能夠更快更好地協助客戶完成輪胎結構設計及深入的模具技術支持。2016年技術部會同其他部門一起繼續改善模具的每一個細節，在新產品的開發與試制上取得進一步的突破。
助劑公司生產部經理秦懷光表示2015年是全面深化改革的關鍵之年，是新《環境保護法》的實施之年，在這一年里，萬通助劑公司在以董事長為核心的領導班子的帶領下，全體員工齊心協力全年生產任務圓滿完成。安全生產保持了較為平穩的局面，并順利完成了各項安全環保檢查，實現了環保零事故，在節能降耗方面對消耗值浮動原因進行了全面分析，并有效的對生產成本進行了控制取得了顯著成績。 2016年萬通助劑公司將進一步加強員工安全生產，全面提升公司產品質量，盡心竭力為公司新一年的發展做好全面服務。
助劑公司副經理曹青青在2015年的述職報告中，從2015年人事管理以及本年度的培訓與會議、后勤日常各項工作的保障服務、政務接待方面等各項內容對部門工作進行了詳細闡述，闡述中充分體現出以公司為家的良好工作作風及一年來部門工作的亮點和特色以及取得的卓越成績。2016年將對人力資源的整合調配，以培養綜合人才作為工作的重點，進一步對工作流程進行細致化梳理，完善公司各項規章制度，在新的一年為公司各部門做好后勤保障工作。
生產管理部副經理李國艷報告中體現了一年來所屬部門工作均有所提升，具體表現在基礎設施管理、生產成本控制、產品質量控制、人員工作效率等方面。2015年工作中共作出改革創新18項，尤其是從降低成本，提高工作效率等方面為公司作出了巨大貢獻。李國艷經理用圖文并茂的PPT演示出了部門一年來的辛勤與努力。在新的一年里，會充分發揮改革小組作用，繼續加大對質量的全方位管控，不斷提升產品質量，在新的一年里帶領部門員工為公司繼續努力奮斗。
助劑公司質保部副經理楊小崗，在2015年工作中全面實施產品抽檢管理使得產品質量得到全面提高。對節能環保，從產品質量管理及工藝管理方面有了大幅度提升。安全管理方面通過現場警示教育，觀看影片和專人講解的方式，進行安全教育培訓和技能培訓20多次，其中培訓效果最為突出的是感化視頻《孩子對父母工作時說得話》和《妻子對在外工作的丈夫說的話》；對此學習視頻李董給予高度贊揚，并表示值得各部門進行組織學習。
財務部副經理王光農在述職報告中指出，2015年財務科緊緊圍繞公司部署安排，認真履行職責，組織會計人員對公司經濟活動進行了認真準確的核算和監督，確保了各項工作的順利完成。在2016年工作中，財務科將繼續完善財務規章制度，進入深層次的管理，做到會計基礎工作規范化、財務管理精細化、財務運營政策制度化、企業管理信息化，為公司進最大努力最好財務服務工作。
技術部副經理陳廣華對技術部人員情況及本年度內部結構優化情況進行了說明，在降低成本去庫存、與車間合作完成工裝制作以及縮短技術資料周期上做了大量工作，取得顯著成績，主要體現在根據客戶使用情況和售后反饋信息，及時改進了模具結構，原來只有斜平面和圓錐面，現在開發了復合式結構。整體性能優于前兩種。關鍵位置定位方式由原來的點定位，改為面定位，改進關鍵部件加工方式，提高了模具整體精度。
助劑公司銷售經理楊小廣在2015年的述職報告中，用極其詳盡的數據分析，匯報了全年總體銷售任務完成情況，并與往年數據進行了對比，充分體現了銷售部門對2015年銷售工作的盡職盡責，在回款方面為公司創造了良好的業績，李董對楊小廣經理的工作給予了充分肯定和高度贊揚。2016年銷售部將適時調整銷售策略，帶領銷售團隊向著鞏固現有市場成果，積極拓展新的市場領域加油奮進。
助劑公司采購部副經理任立軍在2015年的工作總結中，用詳實的圖表數據向大家展示了本年度的材料采購情況，對主要材料供貨量及價格做出了趨向分析，完成了各項工作目標。 在2016年的工作中，采購部會努力提高自身業務素質和各種工作技能，不斷探索和改進工作方式方法，更加盡心盡力投入到工作中，做好本職工作。
采購部副經理于海寧在2015的匯報中對全年采購額分布情況進行了展示，對各供應商本年度的供貨情況、供應商管理情況及鍛件庫存管理情況詳細的進行了匯報。報告中從四個方面體現出采購部在2015年工作中所做出的節能降耗工作的突出業績，新產品試制在2015年初有成效，為公司節省了大量成本。
