質(zhì)量在我心中專題演講稿-吳建磊

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們

    大家好

    我是我們?nèi)f通模具有限公司設(shè)備科的一名普通維修工。

    首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)鍛煉和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。很榮幸能夠參加公司舉行：“質(zhì)量在我心中”主題演講比賽。我今天演講的題目是【質(zhì)量以我為本，我以質(zhì)量為榮】 

    大家都知道現(xiàn)在我們的生活水平比起以前有了翻天覆地的變化，任何事物都是在向著好的方向發(fā)展，人們對(duì)衣食住行各方面的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著人們的生活水平，不合格的產(chǎn)品漸漸在社會(huì)上沒有了地位，因此提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本。

    大家都知道我們身邊有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤昂枴保柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官-張瑞敏大家也不陌生吧！我曾經(jīng)是海爾的一名員工，那里的工作制度，員工心中的質(zhì)量意識(shí)，是深深影響我至今。有一段關(guān)于海爾人提高質(zhì)量意識(shí)的故事我跟大家分享一下（可能大家也聽說過）。

    1985年張瑞敏聽朋友說市面上有存在問題的海爾冰箱，于是突擊檢查了生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還有76臺(tái)問題冰箱等待出售，這些冰箱基本上都存在一些小問題，有的是冰箱門不好開，有的是燈不太亮，還有少幾個(gè)螺絲。當(dāng)時(shí)有些干部提議將這些問題冰箱作為福利發(fā)放給員工，而張瑞敏做出了一個(gè)讓全場(chǎng)人都震驚的決定，“全部砸掉”聽到這一決定，許多老員工當(dāng)場(chǎng)就流淚了，要知道那時(shí)別說是毀東西，企業(yè)就連開工資都很困難，如此處理結(jié)果大家“心疼”啊！但張瑞敏明白結(jié)果放行這些產(chǎn)品就談不上質(zhì)量意識(shí)，我們不能用任何姑息的做法來(lái)告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天76臺(tái)明天就是760臺(tái)。結(jié)果伴隨著陣陣巨響，那柄大錘真的砸毀了那76臺(tái)冰箱，也真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，從此海爾人砸冰箱的故事在家電行業(yè)里廣泛流傳開了，那把大錘也被收入了國(guó)家歷史博物館，那是提高質(zhì)量意識(shí)的一把重錘，海爾集團(tuán)也躋身國(guó)際連續(xù)4年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。

    所以，有百分百的工作態(tài)度，才有百分百的產(chǎn)品質(zhì)量。在機(jī)械加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們公司要想謀求穩(wěn)步的發(fā)展，就更要提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，只要能用質(zhì)量打動(dòng)客戶，企業(yè)才能收獲利潤(rùn)，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。如若不然，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品得不到市場(chǎng)客戶的認(rèn)可，其余的都是空談。所以說，質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，是吸引客戶的法寶，是企業(yè)發(fā)展的根本。如果一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，就失去了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那我們員工也失去了賴以生存的平臺(tái)，所以，為了我們的公司，也為了我們自己，我們也要將質(zhì)量牢牢記在心中，付諸自己的行動(dòng)中，讓我們共同努力，為了萬(wàn)通的輝煌明天而努力奮斗！

    我的演講完了，謝謝大家。