2015年，伴隨著市場的整體低迷與大客戶倒閉等多重影響，萬通像個年邁的老人，步履蹣跚，艱難前進。窮則思變，也正是因為艱難給了我們改革的機會，也堅定了管理層改革的決心，2015年也是萬通十年來變化最大的一年。
談變革，去偽存真，首當其沖的是人員調整。公司上下從年初開始不斷地推進人事調整、優化組織結構，各職能部門也在不斷的適應于磨合中越來越默契，人員雖然精簡，工作效率卻大大提升。新員工的加入也給萬通注入了新鮮的血液，讓萬通重新煥發活力。
公司也在生產現場的管理上加大了力度，重新修訂各崗位的作業指導書和安全操作規程，指導每位員工安全高效的完成生產任務，制定的安全巡查及整改制度對工作現場的安全衛生起到了極大的監督指導作用，生產現場的整潔，為員工創造了良好的工作環境。
在節能降耗方面的成績更是有目共睹，倉庫對庫存物資進行了大盤點，登記在冊，新產號所需物資盡量消耗庫存，節約不少資金。新工藝的改進、新材料的試用也在節能降耗方面做出了突出貢獻，采用基模邊角拼接的基模成功消耗了大量庫存的邊角料、采用國產硅膠翻制的硅膠模也獲得穩定的質量和產量。節能降耗也并不是代表不去做投入，更重要的是保證錢花到需要的地方，在領導層的整體規劃下，公司在福利待遇、文化活動及基礎建設方面的投入還是很可觀的，切實為公司為員工辦了實事。
2015年也是公司狠抓產品質量的一年，從年初的合并質檢團隊到年末的質量工藝大融合無不顯示領導層在質量方面的探索。質量是品牌長盛不衰的源動力，只有走上產品質量復興之路，公司才能從根本上解決問題，渡過難關。
2015年在磕磕絆絆中逝去，萬通也踏上了2016的征程，相信在領導層的帶領下，在公司所有員工的努力下，萬通一定能浴火重生，2016年也一定會成為新萬通元年。
生產管理部 李井普
