昨天，人本管理專家高賢峰老師講演的學習“新主人翁精神”的所有講解結束了。學習過后，思考良久，結合自己的情況，重新把自己考量審核了一番，清醒的認識了一下自己。
在面對企業困惑中，采用改革、制度來約束員工的一些不良現象，然而每項改革、制度的背后，員工總能想出辦法來應對公司出臺的制度，這屬于一種弊病。然而，在民營企業下，要真正成為主人翁，把公司當做自己公司來對待，自己就是本職崗位上的總經理，那么公司和自己的未來肯定是一片光明。公司會越來越輝煌，而自己則在公司的不斷歷練下更加成熟，更加專業。但是，想要達到這種效果，最重要的是要擺正心態，以主人翁的心態工作，把事情當成自己的事來解決，辦事效率、質量肯定會提升一個層次。總之，我們會從公司得到我們終身受益的且用金錢無法衡量的東西，經驗也好，技能也罷，相對來說，公司出資培養我們，我們是受益者。
工作一年了，學習了很多知識、經驗和技能。但是要真真正正的做好這個崗位我覺得還缺少很多硬件技能，比如說，車間各車床的性能還不是很了解，花紋的電打還不是很熟悉。我打算在三個月內熟練掌握這些我還不太熟悉的知識和技能，也肯定不會只學習這三個月，我會一直努力，解決好在學習過程中遇到的各種問題，虛心求教與師傅們，把這些技能學透徹，做好真正的查漏補缺，強化自己的知識、經驗和技能。領導分配給自己的任務，從沒有過挑挑揀揀，并按時按質按量的完成，認認真真跟隨各位師傅學習知識、經驗和技能，遇到困難問題，多多詢問，虛心求教，獲得了一些小小成果。但我會不驕不傲，繼續學習一些還沒有掌握熟練的技能，有空多下車間和各位車間師傅溝通掌握各個工序的流程以及每個機床的性能和用途，充實自己在萬通的生活。在公司中，扎扎實實工作，要“懶得算計，干好再說” ,對領導安排的任務要認認真真的完成，真正把公司當做自己的家，公司的事情就是自己的事情，當成自己的事情來解決，擺正心態，不以“打工者”身份來工作，做好自己崗位上的主人翁。這樣，我們獲得的不僅僅是工資，最重要的是我們獲得了知識、經驗和技能，更加完善自己，把所有遇到的困難轉化成為自己的經驗，日積月累，后者的發展前景絕對比前者光明，職業生涯發展更快。
假如一個人在公司工作過程中，領導分配給他任務，但是他卻因為此項工作繁雜而退辭掉，讓別人替他來做，久而久之。那么他的人力資源就會在工作中衰減，而愿意主動幫助他做工作的人，人本資源就會增值。要想人本資源在工作中增值，就要靠自己來開發，這是自我實現的唯一通道。無論是集體主義還是個人主義為了實現自我價值，我們都應該是自己的人本資源得到升值，相反，而不是保留自己的知識、經驗和技能從而使其得到衰減。
我覺得我們應該把自己當做公司的主人，把公司當做崗位股份制公司，認認真真、踏踏實實的做好每項領導分配的任務，任勞任怨，把分內事情做好做精的情況下，解決分外事情，做好自己崗位上的總經理，做好公司的主人翁。
技術一部 李永彬
