你是崗位主人翁觀后感

    昨天，人本管理專家高賢峰老師講演的學(xué)習(xí)“新主人翁精神”的所有講解結(jié)束了。學(xué)習(xí)過后，思考良久，結(jié)合自己的情況，重新把自己考量審核了一番，清醒的認(rèn)識了一下自己。

    在面對企業(yè)困惑中，采用改革、制度來約束員工的一些不良現(xiàn)象，然而每項(xiàng)改革、制度的背后，員工總能想出辦法來應(yīng)對公司出臺的制度，這屬于一種弊病。然而，在民營企業(yè)下，要真正成為主人翁，把公司當(dāng)做自己公司來對待，自己就是本職崗位上的總經(jīng)理，那么公司和自己的未來肯定是一片光明。公司會越來越輝煌，而自己則在公司的不斷歷練下更加成熟，更加專業(yè)。但是，想要達(dá)到這種效果，最重要的是要擺正心態(tài)，以主人翁的心態(tài)工作，把事情當(dāng)成自己的事來解決，辦事效率、質(zhì)量肯定會提升一個層次。總之，我們會從公司得到我們終身受益的且用金錢無法衡量的東西，經(jīng)驗(yàn)也好，技能也罷，相對來說，公司出資培養(yǎng)我們，我們是受益者。

    工作一年了，學(xué)習(xí)了很多知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。但是要真真正正的做好這個崗位我覺得還缺少很多硬件技能，比如說，車間各車床的性能還不是很了解，花紋的電打還不是很熟悉。我打算在三個月內(nèi)熟練掌握這些我還不太熟悉的知識和技能，也肯定不會只學(xué)習(xí)這三個月，我會一直努力，解決好在學(xué)習(xí)過程中遇到的各種問題，虛心求教與師傅們，把這些技能學(xué)透徹，做好真正的查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。領(lǐng)導(dǎo)分配給自己的任務(wù)，從沒有過挑挑揀揀，并按時按質(zhì)按量的完成，認(rèn)認(rèn)真真跟隨各位師傅學(xué)習(xí)知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，遇到困難問題，多多詢問，虛心求教，獲得了一些小小成果。但我會不驕不傲，繼續(xù)學(xué)習(xí)一些還沒有掌握熟練的技能，有空多下車間和各位車間師傅溝通掌握各個工序的流程以及每個機(jī)床的性能和用途，充實(shí)自己在萬通的生活。在公司中，扎扎實(shí)實(shí)工作，要“懶得算計(jì)，干好再說” ,對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要認(rèn)認(rèn)真真的完成，真正把公司當(dāng)做自己的家，公司的事情就是自己的事情，當(dāng)成自己的事情來解決，擺正心態(tài)，不以“打工者”身份來工作，做好自己崗位上的主人翁。這樣，我們獲得的不僅僅是工資，最重要的是我們獲得了知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，更加完善自己，把所有遇到的困難轉(zhuǎn)化成為自己的經(jīng)驗(yàn)，日積月累，后者的發(fā)展前景絕對比前者光明，職業(yè)生涯發(fā)展更快。

    假如一個人在公司工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)分配給他任務(wù)，但是他卻因?yàn)榇隧?xiàng)工作繁雜而退辭掉，讓別人替他來做，久而久之。那么他的人力資源就會在工作中衰減，而愿意主動幫助他做工作的人，人本資源就會增值。要想人本資源在工作中增值，就要靠自己來開發(fā)，這是自我實(shí)現(xiàn)的唯一通道。無論是集體主義還是個人主義為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我們都應(yīng)該是自己的人本資源得到升值，相反，而不是保留自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能從而使其得到衰減。

    我覺得我們應(yīng)該把自己當(dāng)做公司的主人，把公司當(dāng)做崗位股份制公司，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，任勞任怨，把分內(nèi)事情做好做精的情況下，解決分外事情，做好自己崗位上的總經(jīng)理，做好公司的主人翁。

                                                                        技術(shù)一部 李永彬